CORAT CORET

Judul artikel kali ini adalah corat coret. Hanya sekedar pikiran2 spontan yang muncul yang kemudian ingin di tulis

  1. Bagaimana pegawai idaman yang di inginkan oleh pemilik perusahaan ?
  • Bisa di lepas. Dalam arti bos bisa konsen bikin bisnis lainnya, ada anak buah yang bisa di pasrahi untuk menangani operasional toko.
  • Tanggung jawab. Dalam arti tidak lempar tanggung jawab kalau terjadi kesalahan.
  • Memperhatikan qualitas pekerjaannya dan tidak terburu2
  • Team work. Bisa bekerja dengan orang lain, dan tidak menimbulkan suasana kerja yang tidak menyenangkan.
  • Menghargai waktu. Satu2nya yang tidak bisa di tambah di dunia ini. 1 hari ya 24 jam.
  1. Apa tujuan bisnis?
  • Semua bisnis di buka untuk mendapatkan keuntungan.
  • Syukur2 kalah ada keuntungan lebih dan bisa expansi
  • Kalau ada dana lebih, syukur2 kalau bisnis anda bisa menjadi berkat bagi lingkungan terdekat di sekitar anda.
  1. Hal2 yang harus di perhatikan ketika mengelola toko:
  • Anda mungkin punya tujuan macam2, tapi tanpa revenue anda tidak bisa apa apa. Revenue bisa dari sales, bisa dari non sales. Awasi juga kebocoroan revenue, alias potensial sales yang hilang akibat kurang perhatian, kurang teknik salesmanship.
  • Mengontrol cost, baik fixed cost maupun overhead cost. Bahkan overhead cost toko pun sebenarnya kalau mau di jadikan variabel juga bisa.
  • Meningkatkan produktivitas karyawan untuk meningkatkan revenue dan meminimalkan cost
  • Memilih karyawan yang tepat dengan memperketat proses interview, dan mempertahankan karyawan kunci. Proses interview adalah proses terpenting dari 3 proses ini. Karyawan keluar masuk juga tidak baik bagi toko. Ciptakanlah suasana kerja yang menyenangkan. Harusnya tidak susah bagi small business di bandingkan corporate dengan ribuan karyawan.
  • Customer relationship dan service. Harga customer sangat mahal. Berapa dana marketing yang anda keluarkan supaya menambah seorang customer. Perlakukan mereka dengan baik, karena merekalah yang membayar anda.
  • Business plan bukan sekedar goal setting. Goal setting itu termaktub dalam bisnis plan anda. Memulai sebuah bisnis dimulai dari passion owner, di lengkapi dengan modal dan skill, di tuangkan dalam business plan sehingga tahu mau di bawa kemana bisnis anda. Bukan sekedar lewati hari demi hari tanpa tujuan yang jelas
  • Yang saya maksud adalah banyak bisnis mengejar penjualan dll, tapi back office mereka terbengkalai. Anda boleh berperang di garis depan, tapi belakang harus anda harus ada yang jaga. Administrasi anda harus rapi, semua harus tercatat dan ada laporan yang jelas. Termasuk email. History may not be the future, but can be used to make future decision.
  1. Menaikkan harga, mengurangi kualitas atau effisiensi serta meningkatkan produktifitas?
  • Anda punya argumennya, saya tidak punya pendapat.
  1. Kesalahan pebisnis menurut versi saya terutama yang di tangani langsung pemilik:
  • Sulit menerima ide baru, kelihatannya demokratis, mau mendengarkan hal2 baru, tapi value, belief anda menghalangi ide2 baru tersebut, setidaknya memfilter
  • Tidak mengikuti jaman, masi berkutat dengan cara2 lama
  • Dia orang paling pintar di perusahaan tersebut. Dengan kata lain tidak ada orang yang bisa membantunya memberi masukan yang berharga demi kelangsungan perusahaan jangka panjang.
  • Kalau masi muda kurang pengalaman, kalau setengah baya terlalu percaya diri, kalau terlalu tua terlalu hati2.
  • Puas diri. Kayak gini aja sudah jalan, ngapain repot2, berada di zona nyaman.
  1. Faktor yang menyumbang keberhasilan bisnis:
  • X faktor. Alias saya juga tidak tahu, banyak bisnis yang di support dengan modal besar, sdm yang berkualitas, produk unggulan, management dan team yang handal, semua sempurna, tapi ya bisa gagal. Semua point tadi perlu tapinya, setidaknya prinsip2 tersebut tidak boleh di abaikan sama sekali.
  • Tetapi meski demikian jika anda memiliki passion di bidang yang anda buka bisnisnya, anda meski sepi, asal tidak rugi, bisnis anda pertahankan, dan jikalau masa anda datang, bisnis anda mendadak booming, pada saat itu anda akan memetik hasilnya
  • Apapun pekerjaan anda, pelajari bisnisya, nasihat ini saya dengan di radio. Ya karena passion itu membuat anda tidak menutup bisnis anda di masa sulit. Biasanya yang kayak gini biasanya tambah sukses kalau berhasil melewati krisis
  1. Mindset yang harus dimiliki owner:
  • Jangan berpikir kalau gagal bagaimana, tapi kalau berhasil bagaimana, berani mencoba
  • Karyawan yang seperti corat coret no 1 itu jarang ada, tugas owner adalah mengoptimalkan karyawan yang sudah ada sesuai dengan potesial kapabilitas mereka
  • Sebagai owner dibisnis yang baru, harus berani menerima penolakan, hal2 yang sekiranya kurang menyenangkan, let it go, jangan di masukkan di hati.
  1. Corat coret seputar online:
  • Tidak ada teknik penjualan online yang manjur untuk semua bisnis, semua harus trial dan error, jadi harus di coba dulu dan itu semua butuh pengorbanan biaya, biaya marketing.
  • Email marketing, iklan google atau iklan2 lainnya, SEO, sosial media optimization, semua harus di coba sebelum tahu efektifitasnya
  • Mengenai seo, pertama content, kedua tau keywordnya yang sering di cari orang yang di sesuaikan dengan produk kita.
  1. Corat coret seputar pengambilan keputusan:
  • Hal yang tersulit adalah mana yang efektif, bukan mana yang logis. Sama kayak telor mata sapi, di bolak balik sama saja, semua yang ajukan usul ke anda itu punya argumen yang logis, tapi sebagai owner anda harus memiliki insight mana yang bener2 berguna untuk perusahaan anda.
  • Rational vs emosional. Kita manusia, bukan robot, ketika mengambil keputusan kita merasa yakin, tapi seiring berjalannya waktu, banyak hal yang membuat anda ragu2, ibarat orang yang berlayar yang tidak segera melihat daratan, anda mulai bimbang, dan itu biasanya semakin kacau. Tugas anda sebagai owner ya harus tetap konsisten dengan putusan anda, meski gagak sekalipun.
  • Skala prioritas. Sebagai toko yang baru buka, nafsu keinginan anda kayak tank, tapi ingatlah peluru anda ibarat sniper, satu peluru satu nyawa. Jadi prioritaskan mana yang benar2 perlu bagi perusahaan anda. Jujurlah dengan diri sendiri, mana yang penting, mana yang demi gengsi. Misal saja, dulu toko ini tidak punya seragam, kesannya tidak formal, tapi yang kami buat pertama kali dengan uang yang di dapatkan adalah website, bukan seragam toko.
  1. Seputar cash flow
  • Sumber cash flow adalah dari keuntungan sales, ada juga cash flow darurat dari pinjaman, tapi ini bukan solusi jangka panjang, itu pinjaman harus di kembalikan beserta bunga, dan itu biaya
  • Stok mati anda kalau memang kalau bisa di jual modal atau rugi, biar jadi uang
  • Anda kerjakan pe er ini sendiri, tulis saja di kertas, di break down, bedah bisnis anda sendiri, apa yang bisa anda lakukan untuk ningkatin cash anda.

Semoga artikel ini bermanfaat

WeCreativez WhatsApp Support
Kami sedang ONLINE dan siap berinteraksi dengan Anda sekarang